Muutosneuvotteluilmoituksia sataa organisaation koosta riippumatta ja osaajia on tarjolla enemmän kuin vuosiin. Miten erottautua hakijoiden joukosta? Millaisia ihmisiä nyt haetaan? Rekrytoinneissa on nyt selkeä trendi: positioihin haetaan uusia ideoita, näkökulmia, verkostoja ja toimintatapoja tarjoavia ihmisiä. Maailma on mennyt eteenpäin niin työ- kuin toimintatavoiltaankin, joten nyt etsitään substanssiosaamisen lisäksi laatikon ulkopuolista katsontakantaa, tai vähintään kykyä siihen. Millainen on tapasi toimia? Kysyn jokaiselta kandidaatilta, millainen on hänen tapansa toimia, sillä headhunterina katson ihmistä aina kokonaisuutena. Pelkät rivit CV:ssä eivät kerro henkilön persoonasta tai tavasta toimia työyhteisössä. Rekrytoinnissa parhaat matchit tehdään kun yhdistetään oikea ihminen oikeaan kulttuuriin ja työtehtävään. Oman toimintatavan taustalla on aina motivaatio. Jotkut kouluttavat itseään tullakseen paremmaksi nykyisessä tehtävässään, toiset haluavat esihenkilöasemaan. Omaan tapaan toimia vaikuttavat mm. perhepiiri, kasvatus, työkaverit, harrastukset, esikuvat ja esihenkilöt. Myös epäonnistumiset ja vastoinkäymiset antavat parhaassa tapauksessa uutta särmää. Toiset saavat draivinsa sosiaalisista tilanteista keskustelemalla päivän pähkinästä, toiset selvittävät itsenäisesti taustoja ja keräävät dataa. Oikeaa tai väärää vastausta ei ole, vaan kyse on siitä, tunnetko itsesi ja työkulttuurin, jossa loistat. Valmistaudu keskusteluun Asiakkaille esiteltävät kandidaatit tietävät oman arvonsa ja saavuttamansa tulokset. He ovat innostuneita, motivoituneita ja aktiivisia ihmisiä. Se, osaatko kertoa oman tapasi toimia, erottaa jyvät akanoista. Ole rohkea, kunnianhimoinen ja tunne itsesi. Oman toimintatapasi saat selville pohtimalla näitä kolmea kysymystä: 1. Mitä teet eri tavalla kuin kollegasi? Onko alalla tai positiossa vallitseva työtapa? Onko sinulla ajatuksia siitä miten toimenkuvaa kehitetään tehokkaammaksi? 2. Miten toimintatapasi hyödyttää organisaatiota? Raa’asti sanottuna sinusta pitää olla hyötyä työnantajalle. Kuvaile skenaario, jossa juuri sinun osaamisesi, draivisi, motivaatiosi ja työtapasi tuovat työnantajalle ehdotonta etua. 3. Mitkä ovat konkreettiset tuloksesi? Konkreettisten tulosten kohdalla on yleisin kompastuskivi – suomalaisen työntekijän odotetaan kehuvan tiimiä, asiakasta, organisaatiota ketä tahansa muuta kuin itseään. Keskustellessasi headhunterin kanssa sinun tulee osata ottaa kunnia tekemästäsi työstä. Kerro konkreettisesti, mitä tuloksia olet saanut aikaan euroissa, prosenteissa tai muissa mitattavissa yksiköissä. Keskustelu headhunterin kanssa, kun olet vakituisessa työsuhteessa? Maailman taloustilanteen ollessa epävakaa vakituisen työpaikan vaihtaminen voi vaikuttaa järjenvastaiselta. Vaikka olisit tyytyväinen tilanteeseesi nyt, verkostoituminen headhunterin kanssa on kannattava liike. Epävakaassa maailmantilanteessa tarve voi tulla yllättäen, ja keskustelun myötä headhunterille on jäänyt sinusta muistijälki. Keskusteluissa moni myös oppii, miten CV kannattaa muodostaa ja miten tuoda esille omaa spesiaaliosaamistaan. Samalla kuulet, millainen tilanne rekrytoinnissa on omalla alallasi ja saat peilattua omaa osaamistasi mahdolliseen tulevaisuuden urapolkuun.

Kävin suurella kirkolla, Stadissa tämän viikon maanantaina. Fiilis oli hyvä, aurinko paistoi ja syksy loisti kaikilla väreillään koko moottoritien matkalta. Tapasin sovitusti yhden yrittäjän, organisaationsa johtajan, sekä tämän esittelemänä erään toisen yrittäjän. Puhelimme heidän bisneksestään ja ajankohtaisista haasteista, tulevista näkymistä. Kumpikin käy tiukkaa kisaa kilpailijoiden kanssa ja pitävät omat joukot aktiivisina kehittämällä yrityksiään. Tulevat mutkat kuta kuinkin tiedetään, muttei vielä kumpaan suuntaan pitää osata kääntää. Ylämäkiäkin on varmasti edessä, mutta vauhtikestävyys on todennäköisesti riittävä. Kaverit vaikuttivat itseensä luottavilta, itsensä kokoisilta ja eteenpäin haluavilta. Sivumennen sanoen, molemmat kohtaamani miehet ovat komeasti pärjänneet tehtävissään ja yrityksensä tietysti myös. Kysyin siltä, jota alun perin olinkin mennyt tapaamaan, mikä on hänen hyvien tulostensa salaisuus, menestyksen resepti. Kysymys pysäytti selkeästi. Ei ole tätä tarvinnut miettiä. Vastaukseksi sukeutui jotakuinkin tällainen: sitoutuminen kulloisiinkin tehtäviin, tunnollisuus (ahkeruus) ja halu kehittyä. Näitä piirteitä pintautui ja ehkä rivien välistä myös se erityistaito, että hän saa omat tiimit toimimaan antamalla tilaa sopivasti. Ja saamalla muut tuntemaan olonsa hyväksi. Oli mahtava nähdä nämä hemmot. Tuli etuoikeutettu olo ja työlle (niin kuin sen koen) taas uusi merkillinen merkitys. Innostustani ja iloani lisää se, että molemmilla näillä yrittäjillä on historiassaan kilpaurheilijan elämä. Se ei sinänsä laita ketään menestyksen vääjäämättömälle ladulle varsinkaan urheilun jälkeisen työelämän osalta. Nämä kaksi olivat osanneet ajallaan tehdä muutakin kuin perässähiihtoa ja peesausta. He olivat löytäneet intoa itsensä kehittämiselle ja tilaa omalle ajattelulle. Arvaan, että urheilu on antanut kokemusta myös vastoinkäymisten ja tappioiden käsittelystä sekä toivottavasti ja todennäköisesti elämän epävarmuuden kanssa toimimisesta. Molemmilla oli käynyt tuuri, tsägä, siunaus, vahinko, onni tai jokin muu näkymätön vaikuttava voima siinä, että jossain sopivassa vaiheessa oli löytynyt huikea dynaaminen, komplementoiva taistelupari tai pieni yhteisö, jossa olennainen oma kasvu pääsi tapahtumaan ja sivutuotteena syntyi ainutkertaista liiketoimintaa. Saattoi silläkin olla merkitystä, että molemmat ovat lähtöisin Tampereelta ; D Eräs avustamamme toimitusjohtajarekrytointi meni maaliin ja saimme kilpailijalta huippuvahvistuksen Armstrongin joukkueeseen (aloittaa marraskuussa). Mainio maanantai! Onko sinulla patoutunutta intohimoa, ammatillista paloa tai työhön liittyvä sielunkumppani löytynyt vai vielä löytymättä? Ota yhteyttä ja jaa tarinasi viestinä tai vaikka tämän postauksen kommenttikentässä. JP Annala

Olemme kaikki huomanneet, että maailma on muuttunut paljon ja ennen näkemättömän nopeasti viime vuosina. Koska kehitys kehittyy kehityksen päälle, on myös kehityksen ja globaalien haasteiden yhteisvaikutuksena syntyneet muutokset kasvaneet exponentiaalisesti. Nämä muutokset ovat seuraus yhdistelmästä viestintäteknologian murros, maapallon ekologisen kantokyvyn rajojen saavuttaminen sekä globaalit shokkitapahtumat kuten koronapandemia tai Ukrainan hyökkäyssota. Muutoskäyrä on nyt siis suuntaamassa pystysuoraan katosta läpi. Miten voimme näissä olosuhteissa selvitä? Miten yrityksissä tulisi käsitellä tätä näitä muutoksia? Vastausta etsiessä, kuten aina, kannattaa kysyä viisaammilta. Kirsi Piha ja Mika Sutinen kirjoittivat vuonna 2020 kirjan Muutosvoima, joka käsittelee muutoksen käsittelemistä yrityksissä. Kirja on kirjoitettu ennen Ukrainan hyökkäyssotaa, joten sen jälkeiset tapahtumat vain vahvistavat kirjan sanomaa muutoksen käsittelemisestä. Tässä muutamia vinkkejä aiheeseen, kirjan oppeihin tukeutuen. Muutosvoiman työkalu on kollektiivinen uteliaisuus, jonka käyttövoimana on sekä työyhteisön luottamus toisiinsa ja yrityksen johtoon sekä avoin ja aktiivinen kommunikaatio. Kirjoittajat määrittävät muutoksen tämänhetkiseksi suurimmaksi megatrendiksi. ”Business as usual” ei ole enää vaihtoehto. Edessä on valinta siitä, millä strategialla muutosta lähestymme. Aktiivisesti vai passiivisesti. Tämä myös vaikuttaa muutoksen suuntaan ja sisältöön. Muutosta ei voi ohittaa, eikä ihminen tai organisaatiot voi olla siitä välittämättä. Siksi yritysten on tehtävä valinta siitä, että yrittävätkö ne harata muutosta vastaan, vai lähtevätkö ne uteliaasti muutokseen mukaan. Muutokseen reagoidaan kohdentamalla ymmärrys yksilöstä yhteisöön, kollektiiviseen luottamukseen, kollektiiviseen älykkyyteen ja kollektiiviseen uteliaisuuteen. Autoritääristen johtajien ja tähtiyksilöiden aika on ohi. Muutosvoima syntyy yhteisöstä, sen ryhmä-flowsta ja toimivasta ja luottamuksellisesta kulttuurista. Se kyllä tarvitsee johtamista, mutta johtajan tehtävä on mahdollistaa ryhmän toiminta ja taitavasti ohjata sitä kohti yhteisiä tavoitteita. Yrityskulttuuri on yrityksen tapa toimia, kommunikoida, palvella ja olla olemassa: se vaikuttaa yrityksen menestykseen. Muutoksen kohtaamisen isoimpia esteitä on pelko. Muuttuva maailma isoine muutoksineen aiheuttaa luonnollisesti pelkoa. Lääke pelkoon syntyy luottamuksesta. Luottamuksen rakentaminen johtajan johdolla on koko työyhteisön tehtävä. Tässä joukko asioita, joiden avulla kollektiivista luottamusta rakennetaan. Kollektiivisen luottamuksen rakennuspalikat: Tee totuuden kertominen turvalliseksi Tee hierarkia irrelevantiksi Tee suoruus välttämättömäksi Tee erityisesti johdon epäonnistuminen ja haavoittuvuus näkyväksi Ylikommunikoi kuunteleminen ja kiitos Rekrytoi huolella Pidä huoli siitä, että kaikilla on ääni Käytä systemaattisesti aikaa keskusteluihin Millaisia asioita edellä mainitut sitten ovat käytännössä. Millainen on muutokseen varautunut johtaja. Tämä cyber-kauden superjohtaja on muun muassa epätäydellinen, ennustettava ja kurinalainen ihminen, joka luo psykologista turvallisuutta, valaisee merkitystä ja pitää yllä etenemistä. Hän on oikeudenmukainen, eikä omi päätöksentekoa itselleen. Hän ei myöskään säästele palautteen antamisen määrässä. Ennen kaikkea – Muutoksessa elävä arkijohtaja on utelias ja empaattinen. Eivät nuo ihan mahdottomia vaatimuksia ole sitten kuitenkaan. Lähde: MUUTOSVOIMA, Kirsi Piha ja Mika Sutinen, Alma Talent, 2020, Helsinki

Työ on iso osa elämäämme. Työpaikan vaihto on iso asia elämässämme. Miksi vaihdamme työpaikkaa ja mikä saa meidät vaihtamaan ja luopumaan tutusta ja turvallisesta paikasta? Mitä tuntemuksia se meissä herättää? Mitä tuntemuksia me luulemme sen herättävän työnantajassa? Päätös on usein haastava, kivuliaskin. Ja lopulta helpottava. Onko työuramme suunnitelmallisia askeleita hallituin aikatauluin? Tiedämme onneksemme, että elämä itse ei ole. Työuraamme viitoittaa koulutus ja usein hyvinkin varhain tehtävät ainevalinnat. Joissain tapauksissa valinnat ovat osin mahdollisuuksia poissulkevia tai ainakin uramatkaa pidentäviä. Kutsumus voi olla hyvinkin suuri ja suunta selvillä jo nuorena. Esimerkiksi hoitotyöhön, lääkäriksi tai hengelliseen työhön imu on ymmärrettävää. On kuitenkin työuria, joissa lääkäri vaihtaa työnsä lentäjäksi ja päinvastoin. Kuulostaa hullulta, mutta onnelliselta. Se onkin mitä mainioin mittari ja tavoite. Saada tehdä työtä, jonka tuntee merkitykselliseksi, tuottaa iloa ja onnellisuuden tunnetta. Onnellisuuden tunne on yksilöllistä. Tunnistettavaa on, että voimme olla onnellisia, kun saamme työhaasteissa olla yksilöitä, vaikuttaa päätöksien tekoon, meihin luotetaan ja meitä arvostetaan. Kuinka tämä toteutuu nykyisessä tehtävässäsi? Löytyykö vastaus näistä asioista työuran vaiheista taaksepäin katsottaessa? Koska olet pysähtynyt miettimään asiaa omalta osaltasi? Pitäisikö? Pysähtyminen ja tarkastelu asian äärelle on arjessa, elämän ruuhkavuosissa vaikeaa. Elämän realiteetit asettavat rajat, joissa pitää liikkua. Ansiotason tulee olla arjen vastuut ja velvoitteet mahdollistava. Mielellään hieman harrastuksetkin. Liikkuminen työn perässä voi vaatia liian suuria uhrauksia. Yhtälö ei jää positiiviselle puolelle. Muistetaan nämä, ei haihatella. Mahdollisuuksia jää kuitenkin valtavasti jäljelle. Avoimiin paikkoihin itse haettaessa on jo syntynyt toive, peruste, motivaatio muutoksesta. Irtaantuminen omasta nykyisestä tehtävästä on ainakin osittain ja osaksi aikaa alkanut. Toivottavaa tällöin on, että uusi haaste löytyisi joko nykyisestä organisaatiosta tai uudesta paikasta. Usein starttipistoolia painaa rekrytointikonsultti, joka soittaa ja kysyy kiinnostusta uuteen työhaasteeseen. Tämä hetki kaikessa yllätyksellisyydessään asettaa summaamaan nopeasti omaa yhtälöä. Miksi minua kysytään? Olisinko pätevä? Mitä minulle tarjottaisiin? Mitä menettäisin? Ja mitä minusta ajateltaisiin, jos jättäisin nykyisen tehtäväni? Luopuminen mistä tahansa meille tärkeästä asiasta on vaikeaa ja monenlaisia tunteita herättäviä. Lapsella karkkipäivänä valinta suklaan ja jäätelön välillä tekee vaikeaksi päätös luopua toisesta. Samalla tavalla päätös irtautua nykyisestä tehtävästä uuteen, on luopumista monesta hyvästä nykyisestä asiasta. Nykyinen kokonaisuus tarjoaa turvallisuutta, ennakoitavuutta. Eikö tästä kaikesta tulisi osoittaa kiitollisuutta, uskollisuutta nykyiselle työnantajalle? Jos lähden, olenko petturi? Irtaantuminen nykyisestä tehtävästä on alkanut sillä hetkellä, kun huomaa olevansa aidosti uudesta haasteesta kiinnostunut. Uuteen haasteeseen siirtyminen on näin varmasti oikea päätös Motivaatio vanhaan ei olekaan enää sata. On uuden aika. Nykyinen työantaja voi onnitella työntekijää uudesta haasteesta. Kaikkien etu on, että tekijöiden motivaatio ja asenne on 100. Nykyinen organisaatio voi hakea ja löytää vastaavasti uuden tekijän 100%:n motivaatiolla. Menestyvä yhteisö muodostuu tyytyväisistä yksilöistä. Yksilön etu on yhteisön etu. Luopuminen on siis vaikeaa ja rohkeutta vaativaa. Voimme kysyä itseltämme mukaillen viime vuonna menehtyneen taiteilijasuuruuden Vesa-Matti Loirin elämästä kertovan kuunnelman tunnusta, ”rakastitko Vesku?” Rohkeninko? Heikki Tiihonen Rekrytointikonsultti

Ostimme siniset puvut ja kävimme valokuvissa. Perustimme nimittäin uutta. Miehet eivät ole alalla uusia, mutta tekeminen on. Teemme avainhenkilöiden (johtajat, asiantuntijat, päälliköt) headhuntingia ja avointa hakua. JP Annalalla on 25 vuoden kokemus alalta ja psykologin koulutus, Heikki Tiihonen on vakuutusalan kokenut konkari ja sieltä luonut hyvän insightin yritysmaailmaan. Samuli Korhosella on yli parikymmentävuotinen ura esimiehenä, kymmenkunta vuotta toimarina ja viitisentoista vuotta myyntiä ja markkinointia. Voit tutustua meihin YHTEYS -sivulla lisää. Tahtomme on tuoda avainhenkilörekrytointiin mukaan aidot kohtaamiset ihmiseltä ihmiselle. Me osaamme keskustella yritysten tilanteesta ja tarpeista yli toimialarajojen. Osaamme olla kohteliaita, mutta mielistelijöitä emme ole. Kandidaattien suuntaan haluamme luoda vahvan yhteyden. Olemme tavoitettavissa ja käymme läpi tarinanne huolellisesti syventyen. Emme halua missata täydellisiä pareja (yritys – johtaja/asiantuntija) vain siksi, ettemme tehneet työtämme kunnolla. Jos olet kauttamme hakenut, olemme sinulle myös asiallisen palautteen velkaa. Kaikissa tapauksissa. Tässä on vielä monta taustatöihin liittyvää hommaa vielä kesken. Kuuluisat "pari vartin hommaa". Jos luet tätä, niin verkkosivut saatiin jo siis auki. Seuraavaksi alamme keräämään listalle mainioita kandidaatteja ja hienoja toimeksiantoja. Laita somekanavat seurantaan. Linkit löytyvät tuolta alta. Siitä vierestä kannattaa myös liittyä postituslistalle. Saat infoa säännöllisesti (emme spämmää) kuulumisistamme. Hyppää rattaille. Nyt mennään! Soitellaan! T: JP, Heikki ja Samuli